新冠疫情致全球供應(yīng)鏈承壓，大宗商品的價(jià)格劇烈波動(dòng)，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)采購(gòu)的需求已經(jīng)不僅限于“物美價(jià)廉”，更需要建立高質(zhì)量配件供應(yīng)渠道。數(shù)據(jù)顯示，A股上市公司的平均銷(xiāo)售毛利率自2017年以來(lái)即呈現(xiàn)出下行趨勢(shì)，企業(yè)的成本壓力不斷攀升，采購(gòu)業(yè)已成為企業(yè)保持可持續(xù)增長(zhǎng)的重要一環(huán)，其重要性不言而喻。

為應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境，汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商需要建立起更加敏捷、靈活的采購(gòu)體系。利用數(shù)字化手段提高工作效率、降低潛在風(fēng)險(xiǎn)，將是汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素。

在此背景下，中國(guó)汽車(chē)流通協(xié)會(huì)將于2022中國(guó)汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì)同期召開(kāi)2022汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商采購(gòu)管理培訓(xùn)會(huì)，會(huì)議就現(xiàn)實(shí)存在的、影響招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)濟(jì)效用發(fā)揮的阻礙因素進(jìn)行分析，并提出招標(biāo)采購(gòu)擇優(yōu)決策建議。

亮點(diǎn)一：數(shù)字化采購(gòu)體系的轉(zhuǎn)化

隨著汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)采購(gòu)精細(xì)化管理的要求，數(shù)字化采購(gòu)開(kāi)始由ERP時(shí)代邁向SRM時(shí)代。覆蓋從采購(gòu)尋源到交付結(jié)算、供應(yīng)商評(píng)估的整個(gè)生命周期，能夠?qū)χ鳡I(yíng)物資、非主營(yíng)物資進(jìn)行不同顆粒度的管理。

汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商采購(gòu)流程復(fù)雜、品類(lèi)繁多，供應(yīng)鏈流轉(zhuǎn)效率低、成本居高不下制約企業(yè)發(fā)展。科學(xué)運(yùn)用數(shù)字化采購(gòu)的手段，可以幫助經(jīng)銷(xiāo)商企業(yè)低成本、高效率地構(gòu)建緊密采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，加快供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，減少資金占用。

亮點(diǎn)二：課程精細(xì)化

本次培訓(xùn)會(huì)議將邀請(qǐng)CPPM高級(jí)講師為參會(huì)嘉賓帶來(lái)專(zhuān)題課程，留有充足的時(shí)間將每一個(gè)課題精準(zhǔn)剖析：

誠(chéng)邀各集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人蒞臨到會(huì)！

會(huì)議聯(lián)系人：張義 15011233578

（*注：本次會(huì)議為業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，為保證會(huì)議質(zhì)量，本次培訓(xùn)會(huì)實(shí)行登記制度，請(qǐng)參會(huì)嘉賓按時(shí)到場(chǎng)，中途盡量不離場(chǎng)，非經(jīng)銷(xiāo)商集團(tuán)人員不予邀請(qǐng)，請(qǐng)相關(guān)參與的嘉賓提前與聯(lián)系人進(jìn)行聯(lián)系。）