康正汽車集團六家車城盛大開業(yè)

康正汽車集團2012年山東菏澤成立，用四年的時間就取得了輝煌的成績，成為攪動汽車產業(yè)的一匹最大黑馬?？嫡瘓F實現連鎖汽車超市銷售新業(yè)態(tài)，像家具、家電一樣搞連鎖經營賣場。

第一，汽車賣場解決了消費者的時間成本和選擇難題。消費者買一臺車可能要跑很多品牌的4S店，時間成本太大，同時因為信息不對稱，決策很容易失誤。連鎖汽車超市經營模式增加了消費者在不同品牌對比選擇決策中的科學性。

第二，提高運營效率，降低運營成本。首先多品牌經營打破了單一代理制，店面的使用效率實現了最大化，賣場不會受單一品牌的掣肘，可以最大程度的提升經營效益。

第三，提高和廠家合作的話語權。

第四，打破區(qū)域限制可以實現大區(qū)域內甚至全國范圍內的資源調配，最大程度的資源整合。就像家電行業(yè)一樣，什么產品好賣賣什么，而不是按照廠家的要求必須銷售什么?？嫡嚰瘓F全國連鎖汽車超市是連鎖汽車超市經營領域的模式創(chuàng)新者和行業(yè)領先品牌。

汽車連鎖銷售模式當然在當下也面臨著一些問題，比如強勢主機廠的抵觸，既有4S店的反對，但是從商業(yè)模式上講汽車連鎖銷售模式降低了渠道的運營層級和費用，實現了消費者的利益最大化。一定程度上從廠家角度來說也是一件好事，對于眾多的中小品牌車企來說，為其市場擴張和布局帶來了彎道超車的可能。中小車企沒有強大的渠道建設和市場管理能力，汽車連鎖銷售模式為其產品快速導入市場提供了新的可能，節(jié)省的不僅僅是時間和成本，更重要的是為其攻占市場提供了“逆襲”的機會，這一點在傳統4S店渠道運營模式下絕難實現。

對優(yōu)勢廠商來說新模式也不是一件壞事，企業(yè)可以將更多的資源聚焦于研發(fā)、品牌領域，同時汽車連鎖銷售模式也必將打破目前各個強勢品牌現存市場格局，為實現市場突破提供了一條成本最優(yōu)的路徑。

而一旦連鎖汽車超市在全國構建起來，那么汽車后市場就可以順勢導入，因為擁有場地、技術人員、成本等極具競爭力的優(yōu)勢，對于那些靠燒錢和打廣告戰(zhàn)的企業(yè)來說無異于噩夢。同時汽車美容、汽車改裝、汽車飾品、汽車電子、汽車金融等領域可以全部納入其中。

康正全國連鎖汽車超市實體店遍布全國，在賣車的同時，可以解決汽車維修保養(yǎng)的系列問題，將整個汽車后市場進行資源整合，憑借場地優(yōu)勢和更高效的人員利用效率，為車城入駐地區(qū)提供超預期的高質量汽車綜合服務。

通過四年的創(chuàng)新運營，康正汽車集團用快速發(fā)展證明了連鎖汽車超市道路的可行性。根據集團公司的整體發(fā)展規(guī)劃，目標2018年底，連鎖汽車超市突破1000家。到2020年，將突破2000家，將基本覆蓋到國內縣級市場。