2013年底，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念興起，讓早已瞄上汽車后市場(chǎng)這塊“蛋糕”的資本家們嗅到了機(jī)遇。大量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、平臺(tái)都開始涌入市場(chǎng)，長久集團(tuán)汽配電商也不例外，通過各路資本大軍的支持，形成了靠融資資金搶占市場(chǎng)，用大額補(bǔ)貼拓展用戶、憑規(guī)模贏得新一輪融資的行業(yè)循環(huán)。

但長久集團(tuán)認(rèn)為，這樣的方式直接導(dǎo)致汽車后市場(chǎng)迎來了嚴(yán)峻的市場(chǎng)洗牌，起因是那些靠補(bǔ)貼拉動(dòng)市場(chǎng)消費(fèi)的偽需求，隨著時(shí)間增長偽需求弊端盡顯，增量?jī)糁等遮吰＼?。由此?dǎo)致的運(yùn)營成本不可控、市場(chǎng)占有率低下、商業(yè)模式不可持續(xù)等問題，成為了許多資本家們對(duì)企業(yè)和平臺(tái)撤資的理由。

繼而，許多平臺(tái)企業(yè)都迎來了資本寒冬期，同時(shí)還遇上股災(zāi)，融資失敗、被迫裁員，不斷重復(fù)上演。于是業(yè)內(nèi)有人聲稱：“對(duì)于那些一開始就采用快速擴(kuò)張和布局的平臺(tái)、企業(yè)，業(yè)內(nèi)人士是眼看它起高樓，眼看它宴賓客，眼看它樓塌了……事實(shí)也證明，步子邁的太大，容易摔跤?！狈粗?，靠服務(wù)和質(zhì)量取勝的長久集團(tuán)汽配電商品牌-千品貓汽配卻迎來了春天。

長久集團(tuán)本著切實(shí)解決顧客的痛點(diǎn)與癢點(diǎn)，最大限度挖掘顧客的真實(shí)購物需求這一初衷，在占領(lǐng)市場(chǎng)的路途中，長久集團(tuán)汽配電商品牌千品貓汽配一直切實(shí)本著三點(diǎn)原則：一是千品貓保持以互聯(lián)網(wǎng)為主的經(jīng)營模式；二是千品貓深度垂直細(xì)分汽配市場(chǎng)業(yè)務(wù)；三是千品貓線上線下結(jié)合，確保價(jià)格透明化，服務(wù)便捷化。

長久集團(tuán)認(rèn)為，汽車后市場(chǎng)本質(zhì)上是一個(gè)看似門檻很低實(shí)則高門檻的行業(yè)，大多數(shù)平臺(tái)希望靠燒錢補(bǔ)貼成為獲客源，忽視了建設(shè)品牌內(nèi)容，塑造固化品牌形象所帶來的長線發(fā)展效果，大規(guī)模的補(bǔ)貼無異飲鴆止渴，一時(shí)繁花似錦，但市場(chǎng)狀況瞬息萬變，若一朝風(fēng)云突變，平臺(tái)幾乎毫無招架之力，最終的結(jié)果就是倒臺(tái)、退出，這也是越來越少企業(yè)和平臺(tái)能夠再存活的重要原因之一。而品牌如果從始至終都有明確的品牌靈魂作為指引，堅(jiān)持用戶需求至上，就能在紛亂的市場(chǎng)混戰(zhàn)中獨(dú)善其身，辟出一條獨(dú)有的道路。

在談到長久集團(tuán)千品貓品牌內(nèi)容的建設(shè)時(shí)，長久集團(tuán)汽配電商千品貓汽配CEO唐心宏說道：“長久集團(tuán)汽配電商千品貓汽配塑造品牌內(nèi)容時(shí)，深刻的抓住了用戶的“痛點(diǎn)"和"癢點(diǎn)"。用戶的”痛點(diǎn)“是什么，就是現(xiàn)在汽配市場(chǎng)混亂，導(dǎo)致價(jià)格和產(chǎn)品質(zhì)量不符，換而言之，既昂貴且劣質(zhì)，于是我們就力求產(chǎn)品價(jià)格透明化，做到物有所值，不讓用戶多花一分冤枉錢。再說到”癢點(diǎn)“，即速度。汽車作為車主們的必需品，為了不耽誤用戶們的使用，長久集團(tuán)千品貓汽配除了設(shè)立分公司，還在華東、華南、華中、華北、西北、西南設(shè)立了7大配送分檢中心，業(yè)務(wù)覆蓋全國，長久集團(tuán)力求更好的為用戶提供全方位一站式供應(yīng)鏈服務(wù)。可以這么說，長久集團(tuán)汽配電商千品貓汽配能夠逆流而上，成功發(fā)展到今日，正是因?yàn)樽龅搅艘陨蟽?nèi)容?！?/span>