海南惠通嘉華投資有限公司
時間: 2015-01-01
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國際金融危機爆發(fā)至今已有5年，世界經(jīng)濟開始走上緩慢復蘇的道路，世界經(jīng)濟低速增長，貿(mào)易和投資在谷底徘徊，復蘇動力不足，下行風險不小。發(fā)達國家經(jīng)濟增長緩慢和歐元區(qū)前景的不確定性，是導致世界經(jīng)濟增長減速的主要原因。西方復蘇形勢堪憂，也給作為世界經(jīng)濟增長重要引擎的新興經(jīng)濟體帶來消極影響。受主要儲備貨幣發(fā)行國美國10月開始退出量化寬松貨幣政策預期的影響，一些新興市場國家和發(fā)展中國家金融市場波動加劇，面臨資本外流、增長放緩、通脹加劇等多重挑戰(zhàn)，全球經(jīng)濟再平衡和全球經(jīng)濟迎來真正復蘇仍需較長一段時期。在這樣的經(jīng)濟形勢下，中國迅速積極應對，保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展，成為亞洲經(jīng)濟與世界經(jīng)濟增長的重要引擎之一，展望未來，中國的發(fā)展仍處在可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，具備諸多保持經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展的有利條件。
進入2013年，中國汽車產(chǎn)銷市場總體保持平穩(wěn)增長，汽車行業(yè)整體經(jīng)濟效益高于預期，各類車型增長幅度相差較大，市場集中度進一步提高。2013前8個月我國的汽車產(chǎn)量達1401.22萬輛，同比增長12.4%。前8個月的汽車銷量達1394.76萬輛，同比增長11.8%。由于目前行業(yè)的規(guī)模和集中度均在快速加強，再加上宏觀經(jīng)濟增速放緩、產(chǎn)能過度釋放、網(wǎng)絡快速擴張、一線城市限購、一系列國家針對性政策出臺等因素，行業(yè)競爭將更加激烈。因此，如何在這種激烈的競爭態(tài)勢中站穩(wěn)腳跟、穩(wěn)健發(fā)展成為每個經(jīng)銷商企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?！?nbsp;
2013年是惠通嘉華集團合并之后加強整合、加速轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。為在原有兩大集團的優(yōu)勢領(lǐng)域的基礎(chǔ)上獲得更為強大的發(fā)展底蘊，從而營造出“1+1＞2“的戰(zhàn)略協(xié)同效應，合并后的惠通嘉華集團博取兩家優(yōu)勢的同時，上下一心，態(tài)度堅決地進行否定和自我否定，全力推進集團發(fā)展戰(zhàn)略，并提出通過三年時間，從汽車經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代汽車服務商，圍繞區(qū)域、品牌、新業(yè)務三大核心戰(zhàn)略，到2015年，成為銷售規(guī)模達400億，躋身行業(yè)前十，最具價值的現(xiàn)代汽車服務商這一戰(zhàn)略目標。為了實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標，公司在深化組織融合的基礎(chǔ)上，提出了2013年“固本·轉(zhuǎn)型”的戰(zhàn)略基調(diào)。在經(jīng)歷了近一年的理念、架構(gòu)和業(yè)務融合，集團整合優(yōu)勢，求同存異，和諧發(fā)展。合并后的惠通嘉華集團，全面業(yè)務得到發(fā)展，全體員工爆發(fā)出了前所未有的活力和激情。
全新的集團面貌要求創(chuàng)新的發(fā)展模式，創(chuàng)造新的發(fā)展模式也意味著集團需要探索出一條創(chuàng)新發(fā)展之路。所以2013年，對于惠通嘉華集團來說是融合、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新的一年。為保證集團的可持續(xù)發(fā)、穩(wěn)定的業(yè)務增長，實現(xiàn)年度任務目標，集團致力于建設成熟的管理體制以及科學完善運營風險管理體系，并建立了全面績效管理體系，指導、牽引、推動集團總體工作。通過戰(zhàn)略績效的有效實施，充分發(fā)揮集團化管理的優(yōu)勢，激活組織能量，提高資源使用效率，打造高效組織，成為“最具價值的現(xiàn)代汽車服務商”，形成圍繞客戶生命周期管理，以“創(chuàng)造客戶價值”為核心的經(jīng)營模式。
在目前和未來相當長的一段時間內(nèi)，中國經(jīng)銷商競爭競爭將會愈發(fā)激烈，盲目擴張網(wǎng)店和擴大經(jīng)營規(guī)模的經(jīng)營模式將難以在競爭中處于優(yōu)勢地位?；萃稳A強強聯(lián)合的戰(zhàn)略舉措，不失為蓬勃發(fā)展的中國汽車流通行業(yè)汽車經(jīng)銷商的一個新的發(fā)展模式；提升管理水平，拓展業(yè)務范圍，實現(xiàn)規(guī)范化管理、精細化經(jīng)營則是實現(xiàn)新發(fā)展模式穩(wěn)步推進的保障?；萃稳A集團今后將按照優(yōu)先程度從適度擴張規(guī)模、改線經(jīng)營管理質(zhì)量、開發(fā)延伸業(yè)務等三個維度上有側(cè)重地推進業(yè)務發(fā)展，固化可復制的經(jīng)營模式以提高盈利能力，有效地形成集團品牌化效應，將惠通嘉華集團打造為中國最具品牌價值的現(xiàn)代汽車服務商。
在此，誠向中國汽車流通協(xié)會申請參評“2013中國汽車流通行業(yè)企業(yè)品牌最具影響力獎”，并愿為獲此殊榮而持續(xù)努力！
