當(dāng)價格戰(zhàn)硝煙彌漫、客戶需求瞬息萬變，汽車經(jīng)銷企業(yè)如何在紅海競爭中突圍？籌備 1 年、實戰(zhàn) 2 年的汽車經(jīng)銷企業(yè)總經(jīng)理培訓(xùn)項目重磅上線，聚焦成本控制、團隊賦能、業(yè)績增長三大核心痛點，為汽車經(jīng)銷企業(yè)管理者打造破局必修課！

雙軌學(xué)習(xí)體系，進階職業(yè)價值

? 線上結(jié)業(yè)證書：完成系統(tǒng)化課程學(xué)習(xí)且考試成績達 90 分以上，即可解鎖行業(yè)結(jié)業(yè)證書，夯實理論根基

? 線下崗位技能證書：參與沉浸式線下集訓(xùn)，通過理論實操考核成績達80分以上獲頒崗位技能證書，將知識轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)硬通貨

六大管理維度，提升汽車經(jīng)銷企業(yè)總經(jīng)理關(guān)鍵技能

【財務(wù)管控】——總經(jīng)理的 “資金指揮官” 角色

·指導(dǎo)財務(wù)經(jīng)理構(gòu)建動態(tài)資金池，實現(xiàn) “零閑置” 資金運作

建立風(fēng)險預(yù)警機制，保障運營資金安全，挖掘利潤

【銷售攻堅】—— 總經(jīng)理的 “業(yè)績領(lǐng)航員” 角色

·把握節(jié)奏優(yōu)化商務(wù)政策體系，精準(zhǔn)錨定客戶畫像，激活潛在市場

優(yōu)化銷售漏斗模型，以最小資源投入實現(xiàn)銷量最大化

【服務(wù)增值】—— 總經(jīng)理的 “利潤挖掘者” 角色

·提升售后盈利模式，提升單車產(chǎn)值與鈑噴收益

優(yōu)化 BP 流程，讓售后利潤貢獻提升 30%+

【客戶深耕】—— 總經(jīng)理的 “客戶資產(chǎn)管家” 角色

·搭建客戶全生命周期管理體系，提升續(xù)保、保險等衍生業(yè)務(wù)價值

·打造高粘性客戶社群，實現(xiàn)口碑裂變與持續(xù)復(fù)購

【人才鍛造】—— 總經(jīng)理的 “團隊建筑師” 角色

·構(gòu)建分層培養(yǎng)體系，儲備核心管理人才梯隊

·設(shè)計科學(xué)績效考核機制，激活團隊?wèi)?zhàn)斗力

【市場破局】—— 總經(jīng)理的 “營銷戰(zhàn)略家” 角色

·布局新媒體矩陣，實現(xiàn)線索量翻倍增長

·搭建 DCC 高效轉(zhuǎn)化體系，為銷售與售后持續(xù)引流

全周期學(xué)習(xí)護航，確保學(xué)以致用

線上學(xué)習(xí)與線下實戰(zhàn)的結(jié)合

【專屬班主任全程督學(xué)】

提供實時答疑與指導(dǎo)

定制個人學(xué)習(xí)路徑，確保學(xué)習(xí)效果

【線下實戰(zhàn)活動】

定期舉辦學(xué)友會

深入復(fù)盤真實案例，構(gòu)建汽車經(jīng)銷商運營精英資源網(wǎng)絡(luò)

【長效跟蹤機制】

建立持續(xù)跟蹤的系統(tǒng)

幫助學(xué)員將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為可實際應(yīng)用的管理方案

真實案例見證蛻變的力量

某區(qū)域龍頭經(jīng)銷商的總經(jīng)理李總，在參加培訓(xùn)之前，面臨著運營成本高企和團隊士氣低迷的雙重困境。通過系統(tǒng)化學(xué)習(xí)資金管理與團隊激勵策略，半年內(nèi)實現(xiàn)了以下突破：

運營成本下降 18%；運營效率提升 40%；年度利潤增加 100萬

成功從區(qū)域市場的追隨者躍升為標(biāo)桿店！

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